Esta es una obra de gran vigencia y actualidad, en la cual el prestigiado autor Michael Porter muestra a empresarios, gerentes y estudiantes de negocios los conceptos y herramientas para crear y sostener la ventaja competitiva con base en el costo y la diferenciación. Porter describe la metodología para realizar análisis y diagnósticos a través de la cadena de valor, que permite al estratega reconocer y diferenciar las actividades donde surge la ventaja competitiva. Gracias al análisis de la cadena de valor, nos explica cómo identificar aquello que produce valor para el cliente, cómo alcanzar el éxito implementando estrategias de diferenciación y cómo utilizar la tecnología como parte de una estrategia competitiva en el sector industrial. También expone cómo defender una posición competitiva y cómo atacar a un líder.